GAZETA ONLINE: CHEFÕES DE PIRÂMIDES E SUAS CONEXÕES

As pirâmides apresentam muitas "figurinhas repetidas" na liderança, que apostam na promessa do dinheiro fácil para atrair novos membros.

Na internet, todos os dias, surgem empreendimentos ditos “fantásticos”, mas que em pouco tempo quebram, causando prejuízo aos investidores. Suspeitas de aplicar o famoso, e nada novo, golpe da pirâmide, essas empresas têm algo mais em comum do que o simples fato de comercializar sonhos de prosperidade financeira. Os líderes desses “negócios” são uma espécie de figurinhas repetidas ao longo dos anos, sendo evidenciadas no período de ascensão da atividade e indo embora na decadência para um novo sistema empresarial que eles julgam ser ainda mais “inovador”.

Polícia Americana faz devassa na TelexfreeEsses chefões das empresas que se dizem de marketing multinível(MNM) acabam sempre mantendo algum tipo de relação. E assim como os donos das empresas acusadas de irregularidades, essas perigosas ligações são investigadas.

Estima-se que existam no Brasil 220 pirâmides movimentando desde 2013 quase R$ 6 bilhões. A maioria é compartilhada por meios eletrônicos e já alcançou 2 milhões de pessoas.

Para conferir a matéria completa acesse: http://gazetaonline.globo.com/_conteudo/2014/05/noticias/dinheiro/1487714-chefoes-de-piramides-como-a-telexfree-atuam-ha-muito-tempo.html

Porque 90% das Pessoas que Trabalham no MMN Falham

Porque a maioria das pessoas que iniciam no Marketing Multinível desistem no meio do caminho?

Geralmente e quase sempre, o iniciante entra com muita energia no negócio, o que é natural, a empolgação é grande ele quer ver resultados rapidamente por isso, o que lhe vem na mente ele coloca em prática.

Os resultados não aparecem, a frustração e a sensação de ter perdido dinheiro chegam.
Por não terem experiência as pessoas cometem erros e acabam desistindo.
Veja algumas falhas:

1. Falta de Apoio;
O apoio ou suporte é muito importante em sua trajetória. Você sabe que pode contar com seu "upline"para que você aprenda a trabalhar de forma correta e tenha sucesso.

2. Falta de Plano B;
Ao não conseguir os resultados esperados com uma estratégia, muitas pessoas abandonam o negócio: elas não tem plano B! Elas não pensam em partir para outros campos, mudar as ações ao invés de mudar o objetivo e desistir do negócio.

3.Falha no Sistema de Duplicação;
Sem conhecimento do negócio, sem conhecimento sobre marketing 
multinível dificilmente alguém conseguirá ter sucesso, pois vai falhar na hora de ensinar e apoiar o seu downline ou patrocinado.

Bem, no meu ver existe algo que é primordial nesse negócio e muitos pecam feio. O relacionamento entre as pessoas é a chave para o sucesso e muitos que entram no MMN deixam a desejar nesse quesito. Como dizia minha avô, educação vem de casa, se você não tem um bom relacionamento em casa o que você acha que vai conseguir lá fora?

Outro dia enquanto cortava meu cabelo, o cabeleireiro falava com uma funcionária que estava no outro lado do salão algo mais ou menos assim: " Não consigo mais falar com ele, a única coisa que ele quer é me vender os shakes. Ele só fala nessa empresa e nos produtos que não são remédios. E as reuniões, ele já convidou você para ir naquelas reuniões dele?" Claro que eles citavam o nome da empresa de MMN, o que aqui não vem ao caso, e o faziam de forma pejorativa, às vezes cômica, para quem pudesse ouvir. Atire a primeira pedra quem nunca viu isso acontecer.
MMN é um negócio baseado em relacionamento. Relacionamento deveria ser a primeira coisa a ser ensinado em toda empresa de MMN, antes mesmo de aprender a recrutar ou vender, as pessoas deveriam aprender a se relacionar, no sentido de desenvolver negócios, abrir portas, gerar oportunidades. Aprender a como construir relacionamentos saudáveis, sistemáticos, verdadeiros e pessoais que azeitem futuros convites para uma reunião sobre uma oportunidade ou uma demonstração de produtos.

Na sua opinião, quais as falhas mais cometidas?
Deixe aqui o seu comentário e vamos crescer juntos identificando os erros e transformando-os em acertos!

Tenham um dia Espetacular!

Ex-menino de rua cria agência de turismo Bilionária

Dono da Flytour, companhia de turismo com faturamento anual de R$ 4 Bilhões, Eloi de Oliveira fugiu de casa aos 8 anos para escapar dos maus-tratos do cunhado alcoólatra. 

foi menino de rua, dormiu em albergues e, com os dentes quebrados , teve dificuldades de arrumar um emprego até encontrar Stella Barros, que lhe deu uma oportunidade de trabalho e um sofá para dormir na maior agencia do país à época.

Sou de uma família pobre, de Estado do Rio Grande do Sul, fui o 14º de 15 filhos. Quando minha mãe faleceu no parto do último, meu pai começou a dar as crianças a amigos e parentes. Foi minha irmã, que tinha 14 anos e já era casada, quem me pegou e quis me criar, em Porto Alegre. Ela fazia pastéis e eu, um menino gago vendia depois da escola.

Hoje tenho uma empresa de turismo que fatura R$ 4 Bilhões por ano, com 2.700 funcionários e 220 escritórios. A Flytour tem 40 anos, sempre atendendo só clientes corporativos e agências. Mas daremos um novo passo neste ano. Entramos no varejo. Vamos vender lazer diretamente para pessoas físicas. Até 2018, serão 426 novas lojas, principalmente em shoppings, para concorrer com CVC, Marsans e outros.

Eu tinha oito anos quando fugi de casa pela primeira vez. O marido da minha irmã bebia muito. Ele era agressivo e isso ficou insuportável. Escapei num dia em que ele me deu dinheiro e mandou ir buscar pinga.
Fiquei no centro da cidade, até que o juizado de menores me prendeu. Então eu tive que voltar a vender pastéis. Mas, na primeira oportunidade, fugi de novo.

Nas ruas, eu ouvia falar de São Paulo. Por isso resolvi pedir carona e viajar. Ia de cidade em cidade, mentindo que tinha uma tia na cidade seguinte. Na época era fácil.

Assim cheguei a praça da Sé e fiquei lavando carro até ser preso de novo pelo juizado e mandado de ônibus a Porto Alegre. Quando cheguei, entrei numa loja e inventei que era de São Paulo. Ajudaram-me com uma vaquinha e eu viajei de volta.

Numa dessas vagens, parei para trabalhar numa padaria. Por acidente derrubei os pães e o padeiro me xingou. chamei-o de "corno", ele me deu um soco na boca e perdi os dentes.

Na segunda vez em São Paulo, fui para a rodoviária. Tinha nove anos. Engraxe e vendi jornais, mas sentia medo de ser preso. Um dia, um senhor me viu e me levou para a casa dele, onde trabalhei areando panela e cuidando dos netos. Enquanto isso, arrumei também serviços numa casa de malas.

Fiquei assim até os 12 anos, quando decidir ir embora para o Rio com dois amigos adolescentes. Acho que trabalho no turismo porque viajar esta no meu sangue. Toda criança nasce com um dom. Então eu deixei o serviço e a casa e fui fazer meus documentos num cartório no viaduto do Chá. Senti como se eu tivesse voltado para a rua e pensei em me jogar do viaduto. Mas resisti. consegui os documentos e viajamos.

Perto de Copacabana Palace, fui para o que sabia fazer bem: lavar e guardar carro. Sempre fui bom vendedor. Acabei fazendo amizade com um guia turístico que me deixava cuidar das vans. Ele me ofereceu um emprego fixo na Stella Barros, que era a maior agência do país. Virei office boy. Naquela época, usavam muito boy, pois quem emitia a passagem era a companhia aérea.

Quando soube que não tinha onde dormir, vovó Stella me deixou usar o sofá da empresa. Eu tinha que levantar antes que todos chegassem e só podia me deitar quando o último funcionário saísse. O sorfazinho eu mantenho até hoje, em todas as nossas agencias, porque eu acho que quando você cresce tem que lembrar de onde veio. Humildade é uma coisa que nunca quero perder, mesmo que eu ganhe muito dinheiro. Arrogância e ignorância.

Lembre-se que eu não tinha dentes. É difícil achar emprego sem dente. Foi vovó Stella que me levou na faculdade de odontologia e os alunos fizeram o tratamento. Ela também me ensinou a falar o português correto. 

Não voltei à escola, mas tenho uma coleção de 4.500 crachás de congressos de que participo e palestra que dou. É meu diploma, minha formação. Enquanto fiquei no rio, com frequência visitava minha irmã no Sul. Passava em São Paulo, corria na rua José Paulino para comprar malhas e subia em outro ônibus para Porto Alegre, onde ganhava um dinheiro vendendo as roupas. Você nasce vendedor, mas, quando tem dificuldade, fica melhor.

No rio, fiquei até os 17 anos, quando minha irmã se mudou para São Paulo com seis filhos. Resolvi ajudá-la. Consegui emprego no Bradesco e ficamos num cortiço na Barra Funda. Aos 20 anos, me casei e aluguei um apartamento no Copan. Hoje tenho minha esposa e quatro filhos. mas começamos do zero. Eu trabalhava no Bradesco, na LAP (Linhas Aéreas Paraguaias) e na rodoviária, como fiscal de plataforma, até a meia-noite.

Ai roubaram nosso fusquinha, perdi o emprego e meu sogro quis buscar minha mulher porque estávamos em muita dificuldade. Mudamos para casa dele e comecei tudo de novo. Três empregos simultâneos. Hoje, tenho de novo um fusquinha preto, que uso para vir trabalhar.

Quando meu filho nasceu, eu já tinha alugado um apartamento e estava muito bem, como diretor de vendas da LAP, para onde tinha voltado. Infelizmente, a empresa teve nova crise e fui mandado embora mais uma vez. Nesse país, quando você perde o emprego, perde a dignidade. Fiquei desesperado.

Ai encontrei um hoteleiro, da Panamericana de hotéis, que me chamou para ser representante dele no Brasil. Ele me deu a oportunidade de abrir um escritório próprio. Assim, em uma mesa emprestada dentro de um hotel, nasceu a EDO, que hoje é a Flytour, em 1974. Empreender é saber vender. Por isso eu coloco um V no meio da palavra: emprevendedor.

Artigo: Folha de São Paulo

FOREVER encerra atividades do Centro de Distribuição em Belém do Pará.

Após ações de proibição de comercialização temporária de alguns produtos, as pirâmides com planos mirabolantes, e outras tantas propostas de boas empresas brasileiras, mais os impostos absurdos, a FOREVER Living encerrou as atividades do seu Centro de Distribuição em Belém do Pará. O mesmo chegou a ser por várias vezes o número 1 em vendas de todo o Brasil e várias pessoas tiveram suas vidas transformadas tanto na área da saúde quanto financeira.
Agora os distribuidores que ainda trabalham no Pará estão tendo que comprar produtos do Maranhão, pagando frete.

Uma garrafa de Aloe Berry Nectar chega a custar R$ 100.
Lamentável.

DOMINGO, NO FANTÁSTICO, O GOLPE DE MORTE!

TelexFree

Não ficou pedra sobre pedra no mundo TelexFree depois da matéria de 6 minutos veiculada no domingo no programa Fantástico. Os repórteres foram à sede em Vitória, ES, protagonizando um inédito "barraco" com direito a porta na cara e tudo. Outros repórteres, a partir dos EUA, apresentaram casos de pessoas que tiveram vultuosos prejuízos e a posição do Governo americano.

Fonte: Jornal Loucos por Marketing

AVON VAI PAGAR US$ 135 MILHÕES À JUSTIÇA DOS EUA PARA ENCERRAR ACUSAÇÃO DE CORRUPÇÃO

Quase sete anos da denúncia pelo governo dos Estados Unidos de que teria subornado autoridades públicas chinesas para obter vantagens no processo de abertura do mercado local para empresaS de venda direta, a Avon, uma das maiores companhias de beleza do mundo, chegou a um acordo com o Departamento de Justiça e a SEC, que regula o mercado de capitais por lá, para se declarar culpada de violar o FCPA, a legislação anticorrupção para empresas norte-americanas no exterior.

Desde que assumiu o comando da empresa, em 2012, a nova CEO Shery McCoy vem tentando dar fim ao imbróglio. A Avon chegou a fazer uma proposta de pagar US$ 12 milhões ao governo de Washington para encerrar o caso. Mas a tentativa não passou nem perto de dar certo. No fim, a empresa terá que pagar US$ 135 milhões aos dois órgãos. O valor irá se somar aos quase US$ 300 milhões já gastos pela Avon em custos legais e com a investigação.

TALKFUSION LANÇA NOVO SITE EM 11 IDIOMAS

Devido ao crescimento recente e rápido internacionalmente, a Talk Fusion está traduzindo seu novo site de recrutamento [www.JoinTalkFusion.com] em 11 línguas diferentes. O site virá com videos e informações todos traduzidos para Inglês, espanhol, russo, português, francês, chinês entre outros idiomas.

O JoinTalkFusion.com foi lançado em abril em um evento mundial da empresa chamado de IMAGINE, onde também foi apresentando o sistema de pagamentos instantâneos de bônus, viagens de incentivo e carrões de luxo.

"A oportunidade de viver seus sonhos merece ser estendida em todas as fronteiras e idiomas", disse o CEO da Talk Fusion, Bob Reina. " Ao traduzir o site, estamos dando uma nova geração a oportunidade de criar um futuro melhor para si e para os que amam. Eu não posso esperar para ver quantas vidas mudarão como resultado."